六度智囊丨创业，就是升级打怪
编者按：
1999年的纽约，两个出版社的青年创造了一个叫“专家网络”的行业，自此无论是创业者、企业家们追求、仰赖的“商业信息”都能通过“专家”轻松获取；
20年后的中国，在这里，有着最庞大、密集的大、中、小型企业，他们该如何找到正确的“陌生人”，聊出美好的企业未来呢？
数学领域有一个很著名的猜想，名为Six Degrees of Separation，我们通常叫他“六度理论”，即你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过五个中间人你就能够认识任何一个陌生人。
对于很多“企业”来说，能够找到值得信赖的“陌生人”其实并不容易。“他们”掌握着很多关键商业信息，能提供企业呱呱坠地的预示，能称为项目、企业繁荣生长的军师。
顺其自然太过缓慢，一意孤行太过任性，三顾茅庐又太过神话。
如果此时，有中间人，能通过大数据爬虫和人工智能技术，为你提高获取专业咨询的效率，减少弯路，只收取一部分中介费用，何乐而不为？
专家网络&知识搜索的价值，可以给很多企业带来便利。G5的Portfolio当中，就有一个这样的“中间人”平台——六度智囊。在协办、参与他们众多活动的过程中，感受到了“专家网络”在国内发展的无限潜力，更感受到了“六度思维”的魅力。
说是创业者，他们更像是无限享受创业过程的“玩家”。今天对话的主人公，便是他的联合创始人，李盛祥 Stefan。
Degree.1 术业有专攻
“任何一个行业存在的理由，无非就是能解决这个社会的痛点。如果你是独立的个人，你可以通过尝试不同的方法去达到最终的目标。但如果是一个企业，在作商业决策时就没有这么多的试错成本了。 ”
六度智囊的名字源自“六度理论”，作为杭州首家从事“专家网络”的公司，他们希望能通过自己的努力，让更多人通过更短的时间，更快的去触达他想认识的那个“陌生人”。
G5：可以给大家科普一下“专家网络”具体是什么么？
Stefan：专家网络其实是一个历史很久的行业，早在1998年的时候，美国华尔街就衍生出了这个业务。因为在商业社会，我们获取信息的途径除了开源渠道（即百度谷歌），剩下的就是专家网络这个行业了，所以从某种程度上来说，专家网络行业承担了很大比重的商业信息来源的问题。
因此，找专家作咨询就成为一个企业成功发展的关键步骤之一。在专家网络没有出现的时候，一些战略投资公司需要支出巨额从Bloomberg等金融信息服务供应商购买实时的市场数据和信息服务。这类金融信息服务供应商价格高昂，非顶尖机构一般难以承担。
专家网络的出现，解决了商业信息社会里金融机构信息获取途径难的痛点。而同时，也为专家开拓了新的变现渠道，将行业专家的知识、技能、经验这种无形的产品有偿提供给更多的群体，同时满足了需求端和供给端的市场。
G5：我国目前的状态是什么样的呢？
Stefan：我们目前仍然处于知识搜索行业的早期阶段。如果你认为我们只是为第三方知识服务提供了一个渠道，我们看一下其他提供知识服务的行业，例如咨询行业的市场规模约为1000亿美元，B2B信息服务市场规模约2000亿美元，市场研究的市场规模约300亿美元。所以我们身边就有发展潜力很大的行业，随着未来的发展，专家网络&知识搜索的市场规模将会增长到50亿美元、100亿美元甚至更多。目前在国内市场上，专家网络行业的增速每年基本都超过40%。
专家网络正在寻求一种能够真正融合智慧与商业的交互模式。
G5：六度智囊目前最大的竞争优势是什么？
Stefan：六度智囊最大的优势在于，一、我们从成立伊始到现在，甚至未来，都秉承着技术驱动的理念在开展业务的，我们颠覆的是传统公司低效的运行方式，我们通过注重技术的赋能和价值，将专家网络&知识搜索的价值带给更多的国内企业，甚至各类中小型企业；二、在基于技术驱动的齿轮下，我们渗透给团队的也是互联网公司的管理理念，用更开放的态度推行团队的管理，保持团队的创新和高效，以应对变化的市场。
▲六度智囊产品
Degree.2 是英雄都要“辅助”
商科出身的Stefan总给人一种淡然、儒雅的书生气，虽然创业是跳脱的，可哪怕遇到再大困难和挫折，他都能冷静应对。也正如他自己所说，坦诚相待，处事不惊。
要知道冷静，并不是弱化的创业热情。反倒是“与神同行”、胸有成竹的自信。
▲六度智囊团建活动
G5: 你们之前有创业经验么？
Stefan：我是第一次创业，之前一直在欧洲最大的一家专家网络&知识搜索公司Third Bridge高临咨询，负责大中华区的PE团队和客户。我的合伙人Jason陈君宁之前在约翰霍普金斯大学读硕士的时候就有过创业的经历，当时做的是匿名社交的软件平台，并且也成功拿到腾讯众创的关注和投资。
G5：真正让你选择创业的原因是什么？
Stefan：其实在大学的时候并没有过创业的想法，还是挺传统的。到了工作之后，通过接触了各类型的业务，看到了市场的机会，熟悉了运行的规则之后，才萌生了创业的想法，主要还是因为机会吧，因为国内其实特别缺乏有自己特点特色的专家网络公司。
另外，从某种程度上来说，认识志同道合的伙伴，也是实现创业第一步重要的一方面。当时Jason回国的第一份工作就是在高临咨询担任项目研究经理，此前他在美国DST投资机构担任投资经理，关注国内大陆的TMT行业标杆企业，也在研究专家网络业务的使用方面。
G5：在创建六度智囊的过程中，最困难的地方是哪里？
Stefan：其实从业务角度倒还好，最大的困难应该还是来自于团队成员的变动离开，因为，其实团队的管理难度，远远大于业务开展的难度。要说如何克服的话，更多的是接受团队成员离开的决定，拥抱新的血液伙伴，一定会有阵痛期和不舍，但是确实也躲不开。
Degree.3 持续的升级打怪
人和人之间的链接是多维度的，想要相识，跨过的不只是五个“陌生人”的距离那么简单。搭建一个点对点联系和对接平台的难度可想而知——先进的科技支持、庞大的数据库、精密的计算和推送。
创业过程中，对产品的不断打磨是必须。他们是创业者，更是“头号玩家”，升级打怪，道阻且长。
G5：创业给您最大的成就和乐趣是什么？
Stefan：创业带来的最大成就应该就是成长，这样的成长也分为两个部分，一个是个人自己的，一个是来自于公司的，尤其是看着公司从两三人到二三十人的过程，业务量的增加，以及更多的认可，除了更多的责任，还有就是在这之中，我们自身的眼界学识，经验也有了更多的成长。
在过程中，不断解决困境和问题，有那种不断打怪升级的乐趣。
G5：应该有很多因为“升级成功”激动的时候吧？
Stefan：有两个，一个是我们完成天使轮拿到第一笔钱的时候。第二个是，搬入新办公室后，当月业务量超出预期的好，我们开了香槟庆祝。
G5：说到投资的话，和G5的相识也是缘分？
Stefan：嗯，见G5也是在一个外部的论坛上，当时六度智囊正好天使轮融资接近尾声，当时G5的总经理杨总就坐在隔壁桌，机缘巧合下，简单介绍了一下我们六度智囊所做的事情，因为确实在杭州，我们是第一家也是唯一一家从事专家网络业务的公司，正好G5在筹建全球的创业者生态和网络搭建，六度智囊的服务和专家资源，又能很好的辅助G5在全球捕捉，了解各类项目以及对接资源上的需求。所以在很短的时间里面，我们就结束了正常的投资流程，G5也就成为了我们天使轮的投资方之一。
G5：您觉得在创业里什么样的素质是最重要的？
Stefan：学习能力和坚持。
因为在高速变化的商业环境当中，企业也需要适应，转型。创业者必须保持持续学习的能力，而且应该是公司最需要学习的人，这样才能够帮助企业在重要的节点做出重要的选择和决定。
另外，坚持，是在于创业本身是一件很孤独的事情，无论是面对行业的竞争，还是公司发展的抉择，还是个人生活的舍弃，需要具备一个强大的内心，坚持永远是作为创始人需要带领团队，带领公司走下去的一个重要基础。
如今六度智囊所融合全球各行业专家超过 4 0万人均拥有超过 1 0 年的行业从业经验，包括商业领袖、学院精英企业高管、行业资深人士和战略分析人士等，拥有丰富的行业知识和实战经验，可以为客户提供多维度全面的知识共享。
“希望通过六度智囊的服务和产品，让这个商业社会，变得更好，更有效率。”在李盛祥对未来的期待里，“效率”始终是核心。
我们相信，在万物智能的时代里，每一个个体，都能跨过“六度”的分隔，找到彼此之间的关联，构建一个未来商业社会下的人智交互平台。
*部分图片来自网络
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